編輯：轉(zhuǎn)自甘肅餐飲網(wǎng) 更新于：2017-1-11 閱讀：
兩點改變，門店業(yè)績提升了90%
現(xiàn)在回過頭來，袁一博總結(jié)當(dāng)時什么都不懂的情況下，犯了很多錯誤，選址不佳、定位不清晰、成本和毛利估算不清楚等等。
后來，漸漸對餐飲行業(yè)有了更多的了解之后，他們對門店進(jìn)行了調(diào)整。
1、改門頭，吸引客流
原來的門頭特別小，當(dāng)時不懂餐飲二人并沒有覺得有什么不妥，反而認(rèn)為這是一個很有逼格的做法。但是，后來事實證明，很多朋友第一次過來門
店的時候，不打電話確認(rèn)位置的話，根本找不到門店在哪兒。
在選址沒選好的情況下，還沒有一個醒目的門頭，袁一博認(rèn)為這一點必須要改。所以，他對門頭進(jìn)行了重新設(shè)計，擴(kuò)大主招牌，新增側(cè)招牌，讓門
頭更加醒目，從而提升路過客流的捕捉率。
2、刪菜品，控制成本
性上都不好把控。
所以，他們對門店的菜品進(jìn)行了刪減，根據(jù)易標(biāo)準(zhǔn)、易操作、易穩(wěn)定、易復(fù)制的“四易”原則，刪減了一半的菜品。袁一博形容這個過程是在“割
肉”，但現(xiàn)在看來這個決定是對的，在刪減完菜品后，縮減了成本，降低了點菜時間，提升了出餐速度和翻臺率，門店人效、坪效都高了。
在做了這兩個改變之后，門店業(yè)績同比增長了90%。
四招讓新品牌成萬達(dá)人氣店
位，卻在短短兩個月的時間里就成了人氣店，哆米夫婦到底是如何做到的呢?
1、人格化品牌名+吉祥物，吸引女性客群
為核心客群。
隨后，根據(jù)這類人群的喜好，他們把品牌的基調(diào)定為溫馨溫暖，而當(dāng)時正是“夫婦CP”文化在年輕人中流行的時候，所以，他們就把品牌名定為哆
米夫婦，并且還專門設(shè)計了一對夫婦吉祥物，分別是卡通熊貓和老虎，可愛的形象獲得了年輕消費者的喜愛。
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