29、懂得尊重可得“圣賢歸”

 

30、對有真本事的大賢更要尊崇

 

31、責(zé)難下屬時要懂得留點(diǎn)面子

 

32、尊重每個人，即使他地位卑微

 

33、不妨用請求的語氣下命令

 

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

 

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

 

36、不要總是端著一副官架子

 

37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性

 

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

 

五、要有溝通的激勵——下屬的干勁是“談”出來的

 

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

 

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

 

30、溝通帶來理解，理解帶來合作

 

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

 

42、消除溝通障礙，確保信息共享

 

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

 

44、與員工順暢溝通的七個步驟

 

45、與下屬談話要注意先“暖身”

 

46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

 

47、正確對待并妥善處理抱怨

 

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

 

六、要有信任的激勵——誘導(dǎo)他人意志行為的良方

 

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

 

49、信任是啟動積極性的引擎

 

50、用人不疑是馭人的基本方法

 

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

 

52、信任年輕人，開辟新天地

 

53、切斷自己懷疑下屬的后路

 

54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

 

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

 

56、既要信任，也要激起其自信

 

七、要有寬容的激勵——胸懷寬廣會讓人甘心效力

 

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

 

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

 

58、寬容是一種重要的激勵方式

 

59、原諒別人就是在為自己鋪路

 

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會

 

61、得理而饒人更易征服下屬

 

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

 

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

 

64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

 

65、要能容人之短、用人所長

 

66、敢于容人之長更顯得自己高明

 

八、要有贊美的激勵——效果奇特的零成本激勵法